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任正非:永远奋斗,永远狼性

发表日期:2018-12-08 08:37 来源:极速UU快3—极速10分快3 编辑:80后 点击:

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文章导读: 【人物名片】任正非,华为技术有限公司主要创始人、总裁。 近日,2018年世界500强企业排行榜单出炉,华为排名第72位,其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。而华为取得举世瞩目的成

  【人物名片】任正非华为技术有限公司主要创始人、总裁。

  

  近日,2018年世界500强企业排行榜单出炉,华为排名第72位,其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。而华为取得举世瞩目的成就背后,是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。

  

  一、被迫创业

  

  1987年,是任正非落魄失意的一年,被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚,44岁的他跌入人生低谷。“找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。”

  

  这一年,任正非在深圳创办华为,进入通讯领域。当时,创业条件艰苦,加上行业知识薄弱,任正非压力巨大。所幸他咬牙坚持,攻艰克难,才有了华为后来的故事。

  

  任正非发现,当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口,于是他决定自主研发交换机技术。他大胆砸入所有资金,可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击,损失惨重。

  

  出师不利,任正非迅速调整方向,研发数字交换机。即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机,任正非依然坚持到底,终于在1993年研发成功。

  

  这款数字交换机为华为占领了市场,在通讯领域站稳脚跟。随后,任正非又决定进军国际市场,让企业发展驶入快车道。

  

  然而,刀光剑影的故事还没有结束,新的危机正在悄然逼近。

  任正非:永远奋斗,永远狼性

  二、华为冬天

  

  2000年,IT泡沫破灭,华为也没能躲过,任正非饱受煎熬,于是写了《华为的冬天》一书。

  

  当时,华为内忧外患,问题重重,任正非果断召开400人的高级干部大会,学习《战争论》,并且写了2001 年十大管理要点,从十个方面批判了华为,为公司的发展指明方向。

  

  同时,他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革,即授予激励对象一种虚拟股票。期权改革,不仅增强了管理层对企业的控制力,也避免了一系列的管理问题。

  

  在战略上,他大胆实行“鸡肋战略”,集中火力做低端的光传输技术,靠着不懈努力,一步一步走出困境。

  

  任正非曾透露,直到2006年,他才真正抛弃自杀的念头,创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。令人佩服的是,他最终带领华为走出了寒冬。

  

  “什么叫领袖?在茫茫的黑暗中,发出一丝丝微光,照亮前进的道路,引导大家走出黑暗。”

  

  此外,他也将这种奋斗精神浇筑到企业管理当中,塑造了华为的狼性文化。

  

  三、狼性文化

  

  任正非认为,华为永远都会是“狼文化”。“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。”

  

  毋庸置疑,任正非推崇狼性文化,并且将这种狼性文化落实到企业管理的方方面面。

  

  早期,华为有一种“垫子文化”,即给每位员工分发一条毛巾被、一张床垫,方便他们午休和加班。这种艰苦奋斗的精神,成为华为一道独特的风景线。

  

  在用人方面,任正非坚持实行末位淘汰制。按照华为规定,工作满八年的员工,需要向公司申请离职,之后再与大家竞聘上岗。如果能竞聘上,再签订新的劳务关系。

  

  这种优胜劣汰的考核机制,不仅大大提升了员工的工作热情,也保证了企业的创新力和竞争力,让华为在跌宕起伏的市场大潮中屹立不倒。

  

  “华为二十几年的炼狱,只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的,可以说是多年的苦难积累成就了华为今日的辉煌。”

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